КОРПОРАТИВНЫЕ ПОРТАЛЫ

Основное предназначение:

• Предоставление любой информации для различной аудитории

• Совместная работа сотрудников надо документами

• Взаимодействие с бизнесом (B2B)

• Взаимодействие с клиентами (B2C)

• Витрина данных из внешних систем (BI)

​

Для кого:

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Основное предназначение:

• Централизация регистрации, совместной работы, исполнения и хранения документов

• Создание надежного электронного хранения

• Повышение скорости исполнения бизнес-процессов

• Повышение исполнительской дисциплины при работе с документами

Для кого:

Для руководителей подразделений и генеральных директоров

Если нужно:

• Ускорить взаимодействие сотрудников, тем самым повысить исполнительскую дисциплину

• Обеспечить полный контроль цикла обработки и согласования документов

• Производить мониторинг рабочих процессов из любой точки мира

Если нужно:

• Снизить расходы на коммуникации

• Создать единое централизованное хранилище электронных версий документов, предотвратив риск потери документов

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Основное предназначение:

• Создание и управление проектами;

• календарное планирование и контроль проекта в режиме реального времени;

• Совместная работа сотрудников надо документами

• Выявление проблем и своевременное управление изменениями; Управление рисками;

• Взаимодействие с бизнесом (B2B)

• Витрина данных из внешних систем (BI)

Для кого:

Для топ-менеджеров

Для собственника

Для руководителя проектного офиса

Если нужно:

• Ускорить взаимодействие сотрудников, тем самым повысить исполнительскую дисциплину

• Обеспечить полный контроль цикла обработки и согласования документов

• Производить мониторинг рабочих процессов из любой точки мира

Если нужно:

• Создание единого информационного пространства для проектной деятельности

• Внедрение методологии управления проектами через закрепление процессов в системе. 

• Контроль реализации большого количества проектов.

• Автоматическая подготовка отчётности

• Создание электронного проектного архива

Если нужно:

• Контроль деятельности компании и реализации стратегических планов в режиме реального времени.

• Декомпозиция задач с помощью программы достижения желаемого результата.

• Независимый аудит текущего состояния.

• Полная визуализация ключевых активов.

• Повышение оценочной стоимости бизнеса

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ (BI)